Напишите нам:
info@akpos.ru

Добро пожаловать на сайт компании "Акрос"

В любом производственном холдинге, объединяющем несколько предприятий, из-за постоянного роста производственных издержек возникает потребность в реинжиниринге бизнес-процессов. В связи с этим и возрастает стратегическая роль управления потоками.

Большое значение в данном процессе имеют материальное снабжение и логистика. Анализ потенциала повышения экономической эффективности промышленных предприятий показывает, что около 50% оптимизации финансовых затрат зависит от сотрудничества с поставщиками. При организации процесса закупки и доставки на склад производства сырья формируется основная часть себестоимости конечного продукта.

Одной из самых эффективных форм оптимизации процесса закупки в промышленных холдингах, объединяющих несколько предприятий, является централизованное снабжение объектов, что позволяет эффективно систематизировать работу служб снабжения.

Снабжение строительных компаний, объектов, предприятий и организаций

Cнабжение строительных компаний и организаций необходимо как на начальной стадии, так и на стадии развития большинства строительных фирм.

Переход к централизованному снабжению начинается с создания коммерческих служб в управляющих компаниях холдингов (УК), которым передаются функции снабжения основным сырьем предприятий и сбыта готовой продукции. У самого предприятия остаются функции закупки остальной номенклатуры ТМЦ, производства готовой продукции и сбыта отходов производства.

Для чего переходят на централизованноеснабжение предприятий и организаций? Централизованное снабжение строительных компаний это:

  • Дает значительную экономию за счет снижения цен в связи с увеличением объема закупок одним покупателем, которым является УК, и возможность зафиксировать закупочную цену на длительный календарный период. Поставщики ставятся в условия жесткой конкуренции и вынуждены предлагать более выгодные цены и условия поставки.
  • Позволяет сделать максимально прозрачным основной поток финансовых затрат.
  • Уменьшает риски поставки некачественного сырья.

Однако с точки зрения конкурентоспособности снабжение предприятий в холдинге приводит к увеличению его издержек, тогда как привлечение сторонней организации для выполнения данной функции минимизирует затратную часть производственного процесса, что оказывает немаловажное влияние на конечную стоимость продукции. На рынке множество фирм, которые способны организовать снабжение строительных объектов, но только ООО «Акрос» имеет возможность сделать это качественно.

Как показала практика работы ООО «Акрос», передача непрофильной функции снабжения Аутсорсеру позволяет строительной компании экономить до 2/3 от общей суммы, расходуемой на закупку материала сегодня. Строительное снабжение помогает достигать колоссальной экономии за счет:

  • сокращения рисков срыва производственного процесса;
  • отсутствия торговой наценки со стороны поставщика;
  • сокращения расходов на содержание собственного отдела снабжения;
  • эффективного анализа ценовой политики рынка;
  • грамотно выстроенной системы логистики.